如今，苹果开始扮演起了经济公司的角色。
最近，苹果开展了一个叫做，在连续几个月的时间内，通过视频、新专辑、音乐单曲推广等方式打造年轻音乐人，通过AppleMusic来加大对艺人的直接投资。Upnext的项目
AppleMusic扶植的第一个年轻音乐艺人是年仅24岁的6lack，他来自亚特兰大，去年秋天发布了自己的第一张专辑。周四，苹果发布了第一个关于6lack简短的纪录短片，和他在亚特兰大的现场表演视频以及在AppleMusic的电台Beats1上接受采访的视频。
Beats1的主持人ZaneLowe也将在CBS的金牌节目詹姆斯·柯登的深夜秀中向广大听众介绍6lack。接下来的几个月时间里，苹果将会在AppleMusic的播放列表、电台节目Beats1以及iTunesStore当中推广6lack的作品。之后苹果也会用同样的方式来扶持其他的年轻艺人。
歌手6Lack和ZaneLowe
Lowe在接受时曾表示，对于一个新人来说要想获得知名度实在太难了，这也就是为什么他们要转向数字媒体和社交媒体来进行宣传的原因。《彭博社》采访
苹果对于6lack的推广，只是其中的一部分。去年，6lack与环球音乐集团旗下的子公司InterscopeRecords签约，还将在GQ和XXL等杂志上对6lack上进行报道。
6lack签约的Intersope音乐公司的联合创始人之一是JimmyLovine。后者是苹果AppleMusic的掌门人。为此，吉米邀请了行业内资深的音乐制作人和音乐超级粉丝来帮助苹果挖掘有潜力的新人，通过UpNext项目帮助他们红起来。
苹果的高管表示希望通过这样的方式为AppleMusic吸引更多的艺人和用户。但亲自上场扮演起了“经纪公司”的角色，这与苹果以往的做法都不太一样。
AppleMusic团队的运作方式是相对独立的
年6月30日，苹果正式推出了流媒体音乐服务AppleMusic。截止到去年底，它一共吸引了多万付费用户，已经成为了苹果最赚钱的互联网服务的业务。
作为苹果业务的一部分，AppleMusic这款产品的运作相对独立。过去在苹果内部，即使是手机，苹果也没有一个单独的iPhone部门，更不要说iPad、Mac部门等，大部分产品是各部门纵向负责的结果。
但AppleMusic不一样。在JimmyLovine的带领下，它的背后已经聚集起了一个，大部分员工充当着“人工编辑”的角色，工作是为用户挑选歌曲。在苹果去年举办的，AppleMusic的负责人JimmyIovine在会后采访中向媒体强调AppleMusic与其它在线音乐产品的不同——更依靠人，而非计算机算法推荐音乐，Lovine称目前仅Beat1电台就有60人的团队专职于打造内容。上千人的团队WWDC大会上
如今，AppleMusic的掌门人Jimmy伴随着两年前苹果收购Beats业务时加入苹果。这位音乐界的传奇人物也一度被认为是苹果豪掷30亿美元收购Beats的主因。《纽约时报》是这么描述Jimmy的：
“只有他在音乐界的影响力能和乔布斯的现实扭曲力场相匹敌，就像乔布斯当年说服唱片公司让他们销售数字单曲一样，他能在苹果与媒体公司之间的谈判中起到关键作用。”
Jimmy也的确为AppleMusic带去了更多的资源和人脉，并在与音乐行业的博弈和合作中显得更加自如。歌手泰勒·斯威夫特与AppleMusic的纷争与合作很能说明问题。苹果的音乐服务刚刚上线时，她曾在博客网站Tumblr发表题为《致苹果公司，来自泰勒的心声》（ToApple,LoveTaylor）的公开信，表达苹果对于新用户开放3个月的免费试听政策，但歌手拿不到应有报酬的不满情绪。
但苹果很快解决了此事，承诺向音乐人付费。此后TaylorSwift不仅为AppleMusic连续拍摄了三支广告短片，还将演唱会独家放在AppleMusic上发布。
在AppleMusic的产品之上，负责整个互联网服务和软件业务主管是Eddycue，此人可以说是苹果的元老级人物，他曾参与iCloud开发、初代iPhone和运营商谈判。库克掌管苹果的时代，苹果出现了地图丑闻，也是由Eddycue出任重整地图项目，很快他就升任为苹果最高管理层。
今年2月，EddyCue在接受Billboard采访时曾提到，全世界听音乐的人有几十亿，但苹果的用户还不到1亿，“未来的增长潜力还很大。”苹果音乐的订阅用户还很少
过去苹果都是靠着“大生意”来改变一个行业，现在变得不太一样了
AppleMusic的付费订阅用户去年底公布的数字是万。
根据独立分析师AbovetheAvalon的推算，目前全世界有5.5亿部iPhone在使用当中，也就是说AppleMusic的渗透率只占了2.7%。相比之下，其主要竞争对手Spotify如今已经有，曲线还在快速增长中。万订阅用户
Spotify的订阅用户增长
而在年6月AppleMusic推出时，Spotify的付费用户只有万人。说明在后者的冲击下，Spotify还是获得了更快的增长。
Spotify是一个巨大的竞争对手，类似的流媒体音乐YouTube、Pandora等竞争对手都在为艺人提供支持服务，苹果急于通过UpNext来向音乐人证明，该公司可以帮助他们成为巨星，用独家视频和音乐来吸引粉丝。
此外，苹果还采用更加极端的方式和Spotify竞争——利用它对于Appstore的掌控。
前不久，Spotify这个会员费每月10美元的付费流媒体音乐服务，因不满苹果的30%分成策略，从去年6月开始，建议用户在官方网站上购买会员，并将iPhone上的会员价格涨到了13美元。一个月后，Spotify的CEO称，苹果应用商店拒绝通过他们的新版的应用上架。而苹果的回应是，“Spotify绕开了苹果应用内付费的规则，违反了苹果AppStore的条款。”
因此直到现在，Spotify还维持着应用比